Diplomerad företagsledare
Utbildningen till diplomerad företagsledare är ett strategiskt utbildningsprogram för dig som är etablerad företagsledare, ingår i en ledningsgrupp eller är på väg in i en sådan roll.
Du får verktyg, modeller och strategier för att driva och utveckla ditt företag på ett mer medvetet, effektivt och långsiktigt sätt — samtidigt som du arbetar.
Utbildningen sträcker sig över 10 träffar under ett år, totalt 21 utbildningsdagar, och varvar teori, reflektion och tillämpning i verkliga ledningsprojekt.
Dag 1–3: Företagsledning och affärsansvar
Vi startar med ledarskapets kärnfrågor och din roll som företagsledare.
Här jobbar vi med:
Företagets syfte och ledningens uppdrag
Affärsansvar i praktiken
Ledningsprojekt som drivs genom hela utbildningen
Dag 4–5: Företagets inriktning och företagsekonomisk analys
Du utvecklar helhetssyn på företagets affärer och strategi:
Analys av marknad och konkurrens
Visioner, mål och etiska normer
Tolka ekonomiska rapporter
Nyckeltal och snabb analysmetodik
Praktiskt företagsspel för ekonomi & strategi
Dag 6–7: Utveckla affärer och ledarskap
Fördjupa din förståelse för affärer och människor:
Positionering på marknaden
Varumärkets roll och “brand management”
Prioritera, motivera och delegera
Beslutsfattande och riskhantering
Struktur och metodik i organisation
Dag 8–9: Affärsstrategi, marknad och finansiell styrning
Strategi och styrning kopplas ihop:
Konkurrensfördelar och affärsidé
Kommunikation och marknadsposition
CSR och PR som strategiska verktyg
Marknadens mål, kostnader, intäkter och resultat
Balansräkning och ledningens ansvar
Koppling mellan ledarskap, affär och styrning
Dag 10–11: Leda sig själv, andra och organisationen
Du stärker ditt personliga ledarskap:
Reflektion kring din ledarroll
Hantera negativt till positivt
Konflikthantering och förhandlingar
Tillväxt genom olikheter i teamet
Dag 12–13: Företagskultur och HR
Organisationens kultur är avgörande:
Hur formas kultur i en organisation?
Ledningens roll i värdegrundsfrågor
Personalpolicy och belöningssystem
Arbetsrättens lagar och avtal
Dag 14–15: Verksamhetsstyrning, företagsvärdering och förvärv
Här fokuserar vi på förändring och mätbar styrning:
Effektivisering av processer och arbetssätt
Företagsvärdering i praktiken
Organisering från affärsidé till verklighet
Anpassning till konkurrens och förändring
Dag 16–17: Effektiva ledningsgrupper och verksamhetsledning
Fokus på operativ styrning:
Vardagsstyrning i produktion och marknad
Bygga funktionella roller
Effektiva ledningsgrupper
Praktiska modeller för styrning och förändring
Dag 18–19: Internationalisering och styrelsearbete
Här växer perspektivet:
Utlandsetablering & kulturella nyanser
Strategi för globalisering
Styrelsens roll i styrning och vision
Kommunikation mellan ledning och styrelse
Dag 20–21: Företagsledning nu och i framtiden
Avslutande reflektion och tillämpning:
Slutrapport från ledningsprojektet
Sammanfattning av insikter och verktyg
Reflektion kring ditt ledarskap
Tryggt beslutsfattande och framtidsplan
Det här får du med dig
✔ Stark verktygslåda för affärsutveckling
✔ Fördjupad förståelse för ledarskap
✔ Praktiska metoder för styrning & strategi
✔ Styrka i analys, kultur och HR
✔ Förmåga att agera tryggt och konsekvent
